2018年10月17日至19日，朗绿东部战区、西部战区、北部战区等多个部门的战区总经理、战区副总经理、拓展总监、大客户总监、销售总监、营销总监、渠道总监等不同职位共46位销售老兵齐聚南京参加朗绿销售团队赋能实战项目第一阶段的训练——标准课方法论导入。20年大客户销售实战与管理经验的销售罗盘认证导师曾子亮带领大家进行了本次课程学习，助力朗绿销售伙伴提升大单赢率和沟通效率，使老兵们对以往的销售经验有了更加系统的梳理、对大客户销售有了更深一步的理解。

市场拓展中心总经理邵总首先发言，进行项目动员和“战狼”精神宣导。

公司副总裁刘总致辞:希望各位伙伴既来之，则安之；学以致用。

标准课学习，方法论导入

课程从组建团队开始，全员46人分成6个小组，每个小组7—8人，经过组内讨论，选出组长，组建自己团队的组名、口号，为后续小组实战对抗做准备。

策略销售学习：实战模拟，在线沙盘对抗

通过前期深入的调研，结合朗绿真实的销售场景，定制朗绿专属训练案例，借助在线沙盘对抗平台，帮助团队建立大项目结构化、流程化的形势分析与策略制定流程；分析大项目中的决策角色、决策影响力、决策流程和决策结构：发现项目潜在风险，锻炼并形成全局意识和策略思维；最终，提升销售伙伴对大项目的控单力。

信任五环学习：情景教学，提升拜访效率。

通过销售拜访视频再现真实的销售拜访场景，分析当事人的种种表现和客户的不同反应，激活旧知、发现差距、收获新知，最终帮助朗绿销售伙伴认知客户购买决策的底层逻辑、应用赢得信任的双赢拜访沟通方法，提升销售拜访效率。

部分学员感言

通过3天2夜的学习，学员们在学习中收获满满、感悟很深。

学员积极投入、课堂气氛热烈

在培训过程中，学员们从早上9点到晚上9点，一直保持激昂的状态，全情投入、积极发言，现场气氛十分热烈。

销售罗盘将持续为朗绿团队赋能，实战项目第二阶段正式启动；11月9日—11日，将迎来第二阶段——实战导入工作坊，老兵们将带着自己正在进行的项目再次汇聚南京，进行实战项目训练。

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