去年定的战略，今年效果不明显?

明年公司又要增长多少、下多少指标合适?

明年任务是多报点儿，还是少报点儿?

今年故事还没圆，明年故事怎么讲?

有限的费用，怎么花出效果?

......

然后拍脑袋决策、拍桌子给数、拍胸脯保证 、拍大腿后悔、拍屁股走人？

人之熊掌，我之砒霜，面对现如今群雄逐鹿、风云莫测的市场，你真敢继续拍脑袋，干了再说？

2018年3.24日-3.25日销售罗盘在上海策划了一场烧脑营销规划课程，各路精英cosplay不同营销角色，习得六脉神剑终从拍脑袋决策负债累累到团队协作成功竞单，这期间都发生了哪些引人入戏的故事？

背景简介

坐标：上海徐汇区

本期主讲老师：曾子亮（业内称炮哥，多年大客户销售经验，曾任职华为、惠普、施乐等企业，专注于b2b复杂销售研究，实战经验丰富）

本期参加学员：

上海云盾、浙江美力科技、江苏海四达、上海驿氪、上海幸益等企业CEO、VP、营销总监、区域总监、部门经理、销售经理等。

参训人数：31人

课程伊始，曾老师首先讲授六脉神剑方法论：识局、取势、明道、优术、合众 、践行 。没有方法论支撑，一切都只能多走弯路多尝试。

纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。Cosplay正式开始，第一步，建团队。每个团队挑选营销总监、渠道经理、市场经理、销售经理、服务经理、财务经理，所有学员对抗轮岗，扮演不同于自己真实身份的角色。

吊炸天、勇闯天涯……这帮大佬们还真玩的不亦乐乎。

实践正式开始，营销总监带领小组进行讨论，分析行业，做精准定位分析，四年经营，所有学员全情投入，但决策结果到底如何呢？

互联网时代，做幸福销售人，要懂得用工具——营销实战对抗，环环相扣，严丝合缝。

精准定位分析后利用罗盘软件进行实战对抗，没有人是座孤岛，团队中协作显得尤为重要，所有决策都会影响到最终竞单结果。

竞单开始，人心惶惶。第一年，所有团队几乎负利润，甚至亏损严重，但经营四年，市场出现天翻地覆的变幻。

每一营销年度结束，曾老师带领所有团队进行复盘，由各小组进行总结，并展开下一年度的规划。

学员声音：

云盾创始人王总：对营销体系有一定的认知，希望后面与罗盘有更多的互动，回公司后也会深入思考如何落地。

投资公司营销总监：1、好项目能拿到很不容易，我们给客户提供整体解决方案，我们也要作为客户业务伙伴，思考除了资金还能给客户带来什么？2、公司的战略也要做分层；3、作为营销总监过程的感悟，市场变化太快，要心存敬畏。

本期课程结束，曾老师结语：道可顿悟术需渐修，希望所有人能把两天所学所悟真正用到实践中去，销售要讲方法，复杂销售更是如此，学会利用工具，做幸福销售人。